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葉延紅，中國著名專家、學習型組織專家，中國人民大學客座教授。原四通集團副總裁、干部管理學院院長、部部長；聯合證券公司總部總裁高級管理顧問；美國開發集團公司高級顧問。美國太平洋研究院高級輔導員。北京大學、清華大學、上海復旦大學、上海交通大學總裁研修班主講授，國家人事部高級公務員客座教授，中國人事管理學院特聘教授。葉延紅現任多家企業高級顧問，曾應邀在中央電視臺做過多期訪談節目。
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2015-04-06·
內容簡介第一章：重新定義學習1 學習與行為反思的關系；2 問題比答案更重要；3 顯而易見的解往往無效；4 案例：安達信從培訓到學習；5 反思：我們為什么落后了？6 對學習的知行合一。第二章：五項修煉之自我超越
- 2015-05-09·總經理戰略人力資源管理
金融危機條件下創新管理的十大發展趨勢（1）戰略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規化（3）知
- 2015-05-09·戰略性人力資源管理
人力資源管理的制度設計是現代企業制度理論與實踐的基礎，人才戰爭，再次告訴我們：為什么優秀的人才愿意加
- 2015-05-09·人力資源戰略規劃
管理學家彼德德魯克曾經說過：“所謂企業管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞�！比肆Y源
- 2015-05-09·學習型組織建設
一、新經濟時代的領導力創建學習型的企業文化1、新經濟時代呼喚新的企業文化學習型組織產生的背景2、建立新
- 2015-05-09·組織設計與人力資源規劃
人力資源管理的框架和角色定位人力資源部的職責建立人力資源管理程序開發選擇人力資源管理方法監督/評價人
- 2015-05-09·人力資源管理概論
一．現代人力資源管理的角色定位 1．人力資源的概念與特點以及人力資源管理的定義 2．人力資源管理理論的發
- 2020-03-13·清華人力資源課堂：表揚員工的七大原則！
一、保持簡短的表揚過程。冗長的解釋不如簡潔的解釋，強調每一句話。 二、堅實而清晰。你做得很好或你很好
- 2020-02-28·清華研修班人力資源經理學員的三大名法
一、馬太效應 馬修的新約福音中有這樣一個故事，一個國王交給每個人銀三個仆人，告訴他們做生意。清華總裁
- 2018-08-13·領導者做出錯誤的人員提升決定，HR該怎么辦
問：我在人力資源部門工作。如果一位領導者要做出一個錯誤的人員提升決定而又不聽我的勸告，我該怎么辦？
- 2018-08-13·如何用領導梯隊模型來避免下屬領導者的缺陷
問：人力資源部門該如何運用領導梯隊模型來幫助我避免下屬領導者的缺陷？ 答：人力資源部門應該是你的預警
- 2018-07-29·薪酬管理：如何給候選人定薪
在和業內企業老板和人力資源負責人交流的過程中，關于定薪聊到兩件有意思的事情。 有個HR朋友談了一個關于
- 2018-07-06·學習型組織構建得雙環模型
學習型組織之父彼得 圣吉在其《第五項修煉學習型組織的藝術與實踐》一書中提出，創建學習型組織必經五項修
- 2018-04-30·某水電建設監理公司人力資源戰略規劃項目紀
客戶行業 水電建設監理公司 問題類型 人力資源戰略規劃 客戶評價 人力資源戰略規劃，一直是我們公司管理層
- 2018-04-08·某冷庫企業組織結構調整與人力資源系統優化
客戶行業 國際物流冷庫企業 問題類型 組織結構調整及人力資源系統建設 客戶評價 華恒智信顧問團隊所提出的
- 2018-04-02·某數字娛樂公司人力資源管理系統診斷紀實
客戶行業 網游行業 問題類型 職人才保留 客戶評價 為了解決企業核心人才流失的問題，優化企業人才結構，提
- 2018-03-25·國有企業如何構建員工退出機制
導讀 人力資源長期以來是中國國有企業管理問題的瓶頸之一，而人力資源的瓶頸，對于中國大多數國有企業而言
- 2021-01-25·高級人力資源(HRD)研修班
人力資源是企業發展的第一要義，王牌人力資源需要員工將知識與素養融匯貫通。而借鑒國學智慧的高級人力資源
- 2015-05-07·清大人力資源經理高級研修班
清華大學執行經理培訓體系突破了傳統學習或培訓模式在體系性內容缺乏，教學工具和手段有限，培訓模式陳舊，
- 2021-01-26·人力資源總監（CHO）創新實戰高級研修班
人才因素日益成為組織實現戰略目標的關鍵因素！ 人才因素也日益成為組織實現戰略目標的瓶頸！ 企業的競爭，
- 2021-01-26·人力資源總監高級研修班
【課程簡介】 人力資源總監是現代企業中最重要、最有價值的高層管理職位之一，企業總裁（CEO）的戰略伙伴、
- 2015-05-07·清大人力資源執行經理高級研修班
清華大學執行經理培訓體系突破了傳統學習或培訓模式在體系性內容缺乏，教學工具和手段有限，培訓模式陳舊，
