總裁研修
公司獎勵什么行為，往往就會得到什么結果
建立合適的獎懲制度尤為重要。管理者應對員工錯誤的行為予以懲罰， 對優秀的表現予以獎勵。只有這樣，員工才會積極地減少錯誤的行為。 有這樣一則寓言故事。 一位漁夫在船邊看到一條蛇的口中正銜著一只青蛙�？吹酱顾罀暝� 青蛙，漁夫覺得它很可憐，便動了惻...
2021-10-21 10:00:59企業需要制定一套有效的績效考核標準
企業只有建立一套嚴格的程序和標準，才能將所有員工擺在同一水平 線上進行比對和考核。如果評價標準和水平線不同，那么也就沒有評價的 意義了。越是細致的評價標準，評價的效果就越明顯。對員工的考核越具 體，標準越細化，執行越規范，評價的價值越高，對企...
2021-10-21 09:58:15時刻高懸懲罰的鞭子
劍橋大學流傳著一個一條鞭子的故事。 劍橋大學曾經有一位校長非常出名，對于管理學校，他總是有自己獨 特的想法，因此培養出了許多品學兼優、名滿天下的學生。 很多人請教他是怎樣把學校管理得這么好的，校長表示那是因為他用 一條鞭子來懲罰不守規矩、不思...
2021-10-19 11:20:03用有效溝通來保證制度的順利執行
曾經有一位企業管理專家通過研究發現，企業制度執行效率低下， 70% 的原因是由企業內部成員不善于溝通造成的。 有這樣一個形象的比喻：每個人的心，就像一扇上了鎖的門，如果用 一根鐵桿去撬，也許費九牛二虎之力都無法撬開，可只要用一把小小的鑰 匙輕輕一...
2021-10-19 11:13:33企業管理制度執行工作不到位的六個原因
不少企業領導都感到困惑的一個問題，就是為什么員工在工作中會出 現執行不到位的情況。他們想不明白的是自己已經說得很清楚了，員工仍 不能按時保質地完成任務�？v觀企業員工在工作中的表現，執行不到位主 要有下面幾個方面的原因。 1. 投機取巧，不愿付出相...
2021-10-19 11:05:43企業在制定制度時必須要考慮哪些因素？
企業之所以能得到較大的發展，是因為企業制定了一套好的管理制度。 如果企業還沒有制定一套行之有效的管理制度，便會缺失運行與發展的基 礎和后盾。那么，企業在制定制度時必須要考慮哪些因素呢？ 1、制度是否具有可預測性 可預測性是指員工可以根據制度預先...
2021-10-14 11:02:40企業管理制度從修路理論說起
劉光起先生是我國著名的管理咨詢專家，他曾經說過一句很經典的話： 管理就是管出道理，道理就是規則規范。規則規范指的是什么？指的就是企業管理中的各項規章制度。沒有規矩不成方圓，這是中國傳統文化 中的精髓，它闡釋了規章制度的基礎性作用。 制度與修路...
2021-10-14 10:59:50企業最輕松的管理就是制度化管理
如果你有興趣做個調查，向一些老總或高管提出這樣一個問題：你很 忙嗎？相信多數老總或高管會回答：很忙。語氣中還會帶著些許疲倦 和無奈。 的確，許多老總和高管們太累了，他們一邊吃快餐，一邊看文件， 一邊打電話，這真實地描述了多數管理者的生活。 這些...
2021-10-14 10:56:49企業家如何改變紀律松弛的局面
曾國藩知道后，第四天天還沒破曉，便派人來找李鴻章，并令人告之：“每日晨練是軍令，誰都不能例外，大家都等著你用早飯呢�！钡谝�，管理者自身應該做到嚴格遵守紀律，為員工樹立榜樣。當然，你希望這種自由散漫的風氣盡快改變，這是身為管理者很正常的想法，...
2021-04-14 09:07:48員工管理自由也要受規則的限制
它們取得行動“自由”的前提則是受到交通規則的限制。在一個城市中，如果人們在沒有交通規則的馬路上隨意走動，駕駛汽車橫沖直撞，這個城市的交通狀況就會陷入一片混亂之中，交通事故帶來的不幸可能隨時降臨到每個人的頭上。...
2021-04-14 09:04:43企業管理激勵要避免平均主義
激勵作為一種提高員工工作積極性的手段，其作用是十分巨大的，但是激勵不能搞平均主義，如果對每位員工都采取相同形式的激勵，那么結果只會適得其反。不公正的評價，不論是過高還是過低，都會打擊員工的積極性，從而影響員工對管理者的信任。...
2021-04-14 09:01:01激勵員工要以激發內在驅動力為主，物質刺激為輔
環境的不確定性提高而變得對團隊和組織日趨重要。既 然普通績效考核方法在這方面的激勵效果不佳，那么就 員工的工作熱情、工作主動性、責任感等品質隨著 需要有更有效的方法來取代它。事實上，現在已經有很 多以激發員工內在驅動力為核心的考核方法了， OK R...
2021-01-21 10:15:22績效考核在激發員工內在驅力方面效率為什么低下？
從績效考核的定義中我們能夠看出，在制訂績效考核指標時，出發點是目標(往往是公司的戰略部署)，其目的之一是指導公司內部各部門和人員的日常工作；其目的之二是依據考核結果檢視目標的達成情況，同時對員工的日常行為進行評定。大部分公司會依據評定的結果進...
2021-01-21 10:08:14清華人力資源課堂：表揚員工的七大原則！
一、保持簡短的表揚過程。冗長的解釋不如簡潔的解釋，強調每一句話。 二、堅實而清晰。你做得很好或你很好很容易被稱贊。但由于內容不夠清晰，員工不知道自己在哪里做得好，其他員工也不知道上司想強調什么樣的好行為。 三、指出被認可的行為及其背后的原因...
2020-03-13 15:01:58清華EMBA研修班：如何設計薪酬體系和薪酬制度？
在薪酬體系設計時有三項基本原則：對外具備競爭力，對內具備公平性，對個體具備激勵性。清華EMBA每門課程將配備輔導教師或教學助理，幫助學生與教師溝通及解答疑難問題。清華大學研修班學用結合，能力培訓：研修班課程以理論傳授與案例分析相結合，師生研討...
2020-03-04 15:38:37關愛激勵：解決員工實際困難
山西晚報》曽經刊登過一篇文章說：一個微笑不費分文，但給予甚多，它使獲得者富有，但不會使給予者貧 窮。一個微笑只是瞬間，但有時卻能夠讓人記憶永恒。世界上沒有一個人富有和強悍到不需要一個微笑，也沒有一個窮人 貧窮到難以支付一個微笑。 微笑不用花錢...
2018-09-07 11:39:05尊重激勵：別把員工的話當成耳邊風
【案例】 一家生產工廠的焊接車間，焊接工叫鄒師傅。鄒師傅的焊接機位于車間的角落里，不透氣、不透光。他非常郁 悶，于是找到車間主任說：吳主任，我這個設備在角落里不透氣、不透光，能不能把焊接機搬到窗戶旁邊去？這當然 不可以，焊接機的位置是根據工藝...
2018-09-07 11:37:08微笑激勵：讓員工的心變得溫暖
山西晚報》曽經刊登過一篇文章說：一個微笑不費分文，但給予甚多，它使獲得者富有，但不會使給予者貧 窮。一個微笑只是瞬間，但有時卻能夠讓人記憶永恒。世界上沒有一個人富有和強悍到不需要一個微笑，也沒有一個窮人 貧窮到難以支付一個微笑。 微笑不用花錢...
2018-09-07 11:33:08獎罰結合，隨時彌補員工士氣
前文我們講了沈萬三的故事，已經感受到運用心理激勵能夠調動員工士氣，從而達成工作目標。這個故事給了我 們很大的啟發，在實踐中一定要古為今用。 但是，有個問題，就是在維護制度、處罰員工的時候，往往會打擊員工士氣。怎么辦？可不可以考慮給受處罰的 員...
2018-09-07 11:31:13企業內部激勵：好公司的吸引力
當然對企業管理者，尤其是中層管理者來說，最重要的不是外部激勵，而是要做好內部激勵。內部激勵是組織內 部的物質和心理資源對組織成員的激勵，主要由以下四方面因素決定： 必要的利益 低成本激勵不是不花錢的激勵，也需要花錢，但不是花錢越多越好，只要達...
2018-09-06 09:58:56