總裁研修
公司獎勵什么行為,往往就會得到什么結果
建立合適的獎懲制度尤為重要。管理者應對員工錯誤的行為予以懲罰, 對優秀的表現予以獎勵。只有這樣,員工才會積極地減少錯誤的行為。 有這樣一則寓言故事。 一位漁夫在船邊看到一條蛇的口中正銜著一只青蛙?吹酱顾罀暝 青蛙,漁夫覺得它很可憐,便動了惻...
2021-10-21 10:00:59企業需要制定一套有效的績效考核標準
企業只有建立一套嚴格的程序和標準,才能將所有員工擺在同一水平 線上進行比對和考核。如果評價標準和水平線不同,那么也就沒有評價的 意義了。越是細致的評價標準,評價的效果就越明顯。對員工的考核越具 體,標準越細化,執行越規范,評價的價值越高,對企...
2021-10-21 09:58:15時刻高懸懲罰的鞭子
劍橋大學流傳著一個一條鞭子的故事。 劍橋大學曾經有一位校長非常出名,對于管理學校,他總是有自己獨 特的想法,因此培養出了許多品學兼優、名滿天下的學生。 很多人請教他是怎樣把學校管理得這么好的,校長表示那是因為他用 一條鞭子來懲罰不守規矩、不思...
2021-10-19 11:20:03用有效溝通來保證制度的順利執行
曾經有一位企業管理專家通過研究發現,企業制度執行效率低下, 70% 的原因是由企業內部成員不善于溝通造成的。 有這樣一個形象的比喻:每個人的心,就像一扇上了鎖的門,如果用 一根鐵桿去撬,也許費九牛二虎之力都無法撬開,可只要用一把小小的鑰 匙輕輕一...
2021-10-19 11:13:33企業管理制度執行工作不到位的六個原因
不少企業領導都感到困惑的一個問題,就是為什么員工在工作中會出 現執行不到位的情況。他們想不明白的是自己已經說得很清楚了,員工仍 不能按時保質地完成任務?v觀企業員工在工作中的表現,執行不到位主 要有下面幾個方面的原因。 1. 投機取巧,不愿付出相...
2021-10-19 11:05:43企業在制定制度時必須要考慮哪些因素?
企業之所以能得到較大的發展,是因為企業制定了一套好的管理制度。 如果企業還沒有制定一套行之有效的管理制度,便會缺失運行與發展的基 礎和后盾。那么,企業在制定制度時必須要考慮哪些因素呢? 1、制度是否具有可預測性 可預測性是指員工可以根據制度預先...
2021-10-14 11:02:40企業管理制度從修路理論說起
劉光起先生是我國著名的管理咨詢專家,他曾經說過一句很經典的話: 管理就是管出道理,道理就是規則規范。規則規范指的是什么?指的就是企業管理中的各項規章制度。沒有規矩不成方圓,這是中國傳統文化 中的精髓,它闡釋了規章制度的基礎性作用。 制度與修路...
2021-10-14 10:59:50企業最輕松的管理就是制度化管理
如果你有興趣做個調查,向一些老總或高管提出這樣一個問題:你很 忙嗎?相信多數老總或高管會回答:很忙。語氣中還會帶著些許疲倦 和無奈。 的確,許多老總和高管們太累了,他們一邊吃快餐,一邊看文件, 一邊打電話,這真實地描述了多數管理者的生活。 這些...
2021-10-14 10:56:49企業家如何改變紀律松弛的局面
曾國藩知道后,第四天天還沒破曉,便派人來找李鴻章,并令人告之:“每日晨練是軍令,誰都不能例外,大家都等著你用早飯呢!钡谝,管理者自身應該做到嚴格遵守紀律,為員工樹立榜樣。當然,你希望這種自由散漫的風氣盡快改變,這是身為管理者很正常的想法,...
2021-04-14 09:07:48員工管理自由也要受規則的限制
它們取得行動“自由”的前提則是受到交通規則的限制。在一個城市中,如果人們在沒有交通規則的馬路上隨意走動,駕駛汽車橫沖直撞,這個城市的交通狀況就會陷入一片混亂之中,交通事故帶來的不幸可能隨時降臨到每個人的頭上。...
2021-04-14 09:04:43企業管理激勵要避免平均主義
激勵作為一種提高員工工作積極性的手段,其作用是十分巨大的,但是激勵不能搞平均主義,如果對每位員工都采取相同形式的激勵,那么結果只會適得其反。不公正的評價,不論是過高還是過低,都會打擊員工的積極性,從而影響員工對管理者的信任。...
2021-04-14 09:01:01激勵員工要以激發內在驅動力為主,物質刺激為輔
環境的不確定性提高而變得對團隊和組織日趨重要。既 然普通績效考核方法在這方面的激勵效果不佳,那么就 員工的工作熱情、工作主動性、責任感等品質隨著 需要有更有效的方法來取代它。事實上,現在已經有很 多以激發員工內在驅動力為核心的考核方法了, OK R...
2021-01-21 10:15:22績效考核在激發員工內在驅力方面效率為什么低下?
從績效考核的定義中我們能夠看出,在制訂績效考核指標時,出發點是目標(往往是公司的戰略部署),其目的之一是指導公司內部各部門和人員的日常工作;其目的之二是依據考核結果檢視目標的達成情況,同時對員工的日常行為進行評定。大部分公司會依據評定的結果進...
2021-01-21 10:08:14清華人力資源課堂:表揚員工的七大原則!
一、保持簡短的表揚過程。冗長的解釋不如簡潔的解釋,強調每一句話。 二、堅實而清晰。你做得很好或你很好很容易被稱贊。但由于內容不夠清晰,員工不知道自己在哪里做得好,其他員工也不知道上司想強調什么樣的好行為。 三、指出被認可的行為及其背后的原因...
2020-03-13 15:01:58清華EMBA研修班:如何設計薪酬體系和薪酬制度?
在薪酬體系設計時有三項基本原則:對外具備競爭力,對內具備公平性,對個體具備激勵性。清華EMBA每門課程將配備輔導教師或教學助理,幫助學生與教師溝通及解答疑難問題。清華大學研修班學用結合,能力培訓:研修班課程以理論傳授與案例分析相結合,師生研討...
2020-03-04 15:38:37關愛激勵:解決員工實際困難
山西晚報》曽經刊登過一篇文章說:一個微笑不費分文,但給予甚多,它使獲得者富有,但不會使給予者貧 窮。一個微笑只是瞬間,但有時卻能夠讓人記憶永恒。世界上沒有一個人富有和強悍到不需要一個微笑,也沒有一個窮人 貧窮到難以支付一個微笑。 微笑不用花錢...
2018-09-07 11:39:05尊重激勵:別把員工的話當成耳邊風
【案例】 一家生產工廠的焊接車間,焊接工叫鄒師傅。鄒師傅的焊接機位于車間的角落里,不透氣、不透光。他非常郁 悶,于是找到車間主任說:吳主任,我這個設備在角落里不透氣、不透光,能不能把焊接機搬到窗戶旁邊去?這當然 不可以,焊接機的位置是根據工藝...
2018-09-07 11:37:08微笑激勵:讓員工的心變得溫暖
山西晚報》曽經刊登過一篇文章說:一個微笑不費分文,但給予甚多,它使獲得者富有,但不會使給予者貧 窮。一個微笑只是瞬間,但有時卻能夠讓人記憶永恒。世界上沒有一個人富有和強悍到不需要一個微笑,也沒有一個窮人 貧窮到難以支付一個微笑。 微笑不用花錢...
2018-09-07 11:33:08獎罰結合,隨時彌補員工士氣
前文我們講了沈萬三的故事,已經感受到運用心理激勵能夠調動員工士氣,從而達成工作目標。這個故事給了我 們很大的啟發,在實踐中一定要古為今用。 但是,有個問題,就是在維護制度、處罰員工的時候,往往會打擊員工士氣。怎么辦?可不可以考慮給受處罰的 員...
2018-09-07 11:31:13企業內部激勵:好公司的吸引力
當然對企業管理者,尤其是中層管理者來說,最重要的不是外部激勵,而是要做好內部激勵。內部激勵是組織內 部的物質和心理資源對組織成員的激勵,主要由以下四方面因素決定: 必要的利益 低成本激勵不是不花錢的激勵,也需要花錢,但不是花錢越多越好,只要達...
2018-09-06 09:58:56