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    企業管理制度執行力的影響因素有哪些?

    2021-11-25 11:22   作者:清大EMBA研修班招生網

    導讀:執行就是貫徹實施, 是實現預定目標的具體過程。 制度執行是指企業員工 貫徹實施決策層的各項戰略決策、 規章制度等, 實現企業預定經營管理目標的 過程。 它是把企業戰略規劃轉化成為效益、 成果的重要載體和關鍵環節。 企業 制度執行力會受到五個方面因素的
    執行就是貫徹實施, 是實現預定目標的具體過程。 制度執行是指企業員工 貫徹實施決策層的各項戰略決策、 規章制度等, 實現企業預定經營管理目標的 過程。 它是把企業戰略規劃轉化成為效益、 成果的重要載體和關鍵環節。 企業 制度執行力會受到五個方面因素的影響, 如圖 4-14。
    影響制度執行力的五個因素
    一、對制度的認知程度
    企業員工對制度的認知程度直接影響制度執行力的高低, 而認知程度又受 到以下幾個方面的影響, 一是員工的職業素養, 職業素養包含敬業精神及合作 的態度。 敬業精神就是在工作中將自己看作組織的一部分, 不管做什么工作一 定要做到最好, 發揮出實力。 敬業不僅僅是吃苦耐勞, 更重要的是 “用心” 去做好組織分配的每一份工作。 具備良好職業素養的員工會以積極的態度, 主 動地遵守企業的各種行為規范。 二是管理者的管理素養, 管理者要想把企業塑 造成一個執行力很強的組織, 就要以身作則, 帶頭執行企業的各項制度, 這樣 企業才會有執行力保證, 只有管理者對制度足夠重視, 才有可能把制度貫徹下 去, 三是員工對制度的了解情況, 換句話說, 就是企業對制度的貫徹落實情 況。 一些企業制度的執行力不足, 并不是因為制度不好, 而是制度的貫徹落實 工作做得不好。 執行力與企業員工的職業素養以及制度的學習和貫徹落實息息 相關。 在管理者及員工素養與執行力之間的關系中, 管理者及員工素養是前 提、 是基礎, 執行行為是保障、 關鍵。 管理者和員工的職業素養的高低直接影 響到整個組織執行力的強弱。 同樣, 管理者本身必須要具備較高的素質, 才能 重視執行問題, 只有管理者對執行足夠重視, 才有可能把執行貫徹下去。 因 此, 增強管理者及員工素質, 提高工作效率, 是企業提高執行力和促進發展的 重要因素。
    二、制度體系的完備性
    完備的制度體系要求: 一是規章制度之間能夠互相支持, 有效銜接; 二是 各個規章制度的規定沒有沖突。 如果制度是零散的, 不能形成合力, 則會使制 度執行打折扣。 比如, 某企業為了約束管理中出現的違規行為, 在各個專業的 規章制度中都設計了懲罰扣款的規定, 遲到早退要扣錢, 不戴安全帽要扣錢, 不穿正裝要扣錢等。 但同時, 在績效考核的指標中, 又對這些行為做了重復的 考核, 考核結果又是另一種兌現, 既顯得重復, 又考核得輕重不一, 使大家在 執行制度時很 “糾結”, 從而導致制度執行大打折扣。
    三、制度體系的可操作性
    制度本身是否科學、 是否具有可操作性對制度執行力有直接的影響。 如果 規章制度缺乏針對性和可行性, 或過于繁瑣、 執行起來阻力重重, 則會影響員 工的工作熱情、 降低效率。 一項制度從制定到實施需要經歷諸多環節, 制度出 臺和實施之前, 對制度的制定、 審查、 實施、 考核等環節要統一規劃并做到有 效實施, 才能保證制度的規范、 嚴謹, 滿足企業生產和服務的需要。 制度制定 出來后, 隨著企業的不斷發展和社會環境的變化, 還需要對制度實行動態管理, 對制度的實用性和適用性要定期進行審查, 對不適用的制度及時廢止, 對 不完善的制度及時修改, 使制度管理符合企業和社會發展。
    四、高層領導的執行力
    一些領導認為制定戰略是自己的首要工作, 而制度的執行是下屬應該做的 工作。 然而, 執行制度也是領導者的重要工作。 領導者在制定制度之后需要親 自參與到制度的執行當中, 制度執行得是否到位不僅反映出整個企業員工的素 質, 也反映出領導者的角色定位。 要想讓員工成為自覺遵守制度的執行者, 領 導者就要起到榜樣的作用, 為廣大員工做示范。 一個優秀的管理者決不能以超 然的態度自居。 企業作為一個整體, 員工都在看領導是如何做的, 進而效仿和 學習, 影響是在潛移默化中形成的。
    五、監督考核機制
    監督是執行力的靈魂, 監督能夠確保一個組織按照既定的要求去實現目 標。 通過不斷的監督與反饋, 能夠及時有效地暴露出企業在制度執行中存在的 問題, 并迫使管理者采取相應的措施進行協調和糾正。 但一些企業對于制度的 執行情況沒有進行監督, 制度是否有效執行了, 執行后的效果如何, 也沒有反 饋; 執行制度與不執行制度之間, 也沒有差異, 這樣很容易使 “熱熱鬧鬧” 做出來的制度, 卻被束之高閣。

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