企業生命周期與制度體系建設

生命周期理論 （ Life Cycle） 的概念應用很廣泛， 特別是在政治、 經濟、 技術、 社會等諸多領域經常出現， 其基本含義可以通俗地理解為 “從出生到 死亡” 的整個過程。 企業生命周期理論揭示了企業從創立、 發展、 成長到衰 退的動態軌跡， 不同的企業生命階段有著不同的特點， 對于企業的經營與管理 需求有較大的差異。 美國的學者伊查克·愛迪斯曾用20多年的時間研究企業 是如何發展、 成長和衰亡的。 他將企業生命周期分為10個不同的時期， 即： 孕育期、 嬰兒期、 學步期、 青春期、 壯年期、 穩定期、 貴族期、 官僚化早期、 官僚化中晚期、 死亡， 它們又分別對應不同的階段， 如圖 ４－１ 所示， 由于官僚 化早期向官僚化中晚期的過渡有時并沒有明顯的界限， 因此合并為官僚期。 企 業不同時期的特征及可能出現的問題如表 ４－１ 所示。



企業在投入階段， 需要原始積累， 追求的目標是盡可能獲得市場份額， 增加銷售增長量， 實現投入與產出的平衡， 這時， 企業偏重于經營， 一方面是無 暇顧及內部管理或需要內部管理的高度靈活性， 另一方面， 在制度方面的積累 也不足， 僅有少量的急需解決某個問題的制度， 主要是 “人治” 管理， 領導 的習慣作為大家遵守的規范， 靠經驗與習慣發揮管理作用。 隨著企業的不斷發 展， 在成長階段， 企業的市場增長穩定， 已經完成原始積累， 快速發展， 一方 面有了更多的制度積累， 另一方面， 僅憑經驗管理與領導的命令已經不能解決 問題， 企業開始逐步規范， 引入職業經理人， 重視制度的管理。 隨著企業存續 時間的增加， 企業開始有了自己的文化積淀， 遵守企業既定的制度成為員工的 習慣， 企業所倡導的理念、 價值觀、 行為方式等內嵌于制度中， 成為文化的一 部分， 詳見圖 ４－２ 所示。