


企業在投入階段, 需要原始積累, 追求的目標是盡可能獲得市場份額, 增加銷售增長量, 實現投入與產出的平衡, 這時, 企業偏重于經營, 一方面是無 暇顧及內部管理或需要內部管理的高度靈活性, 另一方面, 在制度方面的積累 也不足, 僅有少量的急需解決某個問題的制度, 主要是 “人治” 管理, 領導 的習慣作為大家遵守的規范, 靠經驗與習慣發揮管理作用。 隨著企業的不斷發 展, 在成長階段, 企業的市場增長穩定, 已經完成原始積累, 快速發展, 一方 面有了更多的制度積累, 另一方面, 僅憑經驗管理與領導的命令已經不能解決 問題, 企業開始逐步規范, 引入職業經理人, 重視制度的管理。 隨著企業存續 時間的增加, 企業開始有了自己的文化積淀, 遵守企業既定的制度成為員工的 習慣, 企業所倡導的理念、 價值觀、 行為方式等內嵌于制度中, 成為文化的一 部分, 詳見圖 4-2 所示。
