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    管理運營者要知道配合精神成就核心員工
    2018-08-18 17:57   來源:未知 作者:admin    點擊:

    導讀:有配合精神的員工最容易成為企業的核心員工。許多企業在招聘員工時,都會把配合精神當做衡量一個人的標 準。因為那些不能與同事友好配合、沒有團隊意識的人,即使再有能力,也難以把自己的優勢在工作中發揮出來,甚至很 難在職場中立足。 就拿中國男籃來說吧
    有配合精神的員工最容易成為企業的核心員工。許多企業在招聘員工時,都會把配合精神當做衡量一個人的標 準。因為那些不能與同事友好配合、沒有團隊意識的人,即使再有能力,也難以把自己的優勢在工作中發揮出來,甚至很 難在職場中立足。
    就拿中國男籃來說吧。我們都知道中國男籃在200#雅典奧運會和2008年奧運會的比賽中都進入了前八強。這也 是一個團隊協作的表現。雖然每場比賽中的絕對主力都是姚明,每場的得分差不多有一半以上是靠姚明,但是如果沒有其 他隊員的配合,只靠他一個人的力量是沒有用的,別說進入八強,恐怕連小組賽都會墊底。
    工作中,員工要認識到配合的童要性,同時也要懂得分工合作,這樣大家各司其職,才能樣樣做好,面面俱到。 在一個團隊中,大家要團結合作,分工與合作不但能考驗彼此之間的默契,還能取長補短,發揮互補的作用。
    一個團隊總會有一個核心,團隊配合是要建立在對核心信任和尊童的基礎上的。信任與尊童是團隊員工配合的基 礎和則提。
    團隊生存的前提,是盡責完成自己的工作,但是作為團隊的核心員工來說,僅僅完成自己的工作是不夠的,還要 具備一種集體感,將團隊其他成員的工作當做是自己工作的一部分,敢于擔當責任,在出現異常的時候,能站出來彌補失 誤,盡量減少團隊的損失,幫助別人也是在幫助你自己,當你取得他人的信任后,在無形之中就確立了你的“核心員工”地位。
    在團隊中,和極的態度是具有感染力的,當努力形成一種工作氛圍時,更能激發核心員工潛能,在團結、互相幫 助的工作氛圍中,更能增添核心員工的責任感和榮譽感。
    當一個團結的、互相幫助的氛圍在團隊中形成,團隊的成員也不會去計較個人的利益,而會將集體的利益放在首 位。當這樣的團隊產生的時候,創造竒跡的事情也隨之產生了,核心員工的力量必然會帶動所有團隊成員,使全部團隊成 員成為一群狼,讓其競爭對手感到驚慌恐懼,團結的力量是堅不可榷的,必然會在競爭中占主導地位。在這樣的團隊中核 心員工才將得到最迅捷的發展。
    隨機讀管理故事:《樂觀的拿破侖》 拿破侖在一次與敵軍作戰時,遭遇頑強的抵抗,隊伍損失慘重,形勢非常危險。拿破侖也因一時不慎掉入泥潭中,被弄得滿身泥巴,狼狽不堪。 可此時的拿破侖渾然不顧,內心只有一個信念,那就是無論如何也要打贏這戰斗。只聽他大吼一聲,沖啊! 他手下的士兵見到他那副滑稽模樣,忍不住都哈哈大笑起來,但同時也被拿破侖的樂觀自信所鼓舞。一時間,戰士們群情激昂、奮勇當先,終于取得了戰斗的最后勝利。 無論在任何危急的困境中,都要保持樂觀積極的心態。尤其作為一個商界的領導人物,你的自信,可以感染到無數你接觸到的人。有沒有樂觀自信的態度也直接影響到一場交易的成敗與否。 經理不是只告訴別人怎么干的家伙,而是要激發隊伍產生一定抱負,并朝目標勇往直前。

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